❗ Важно оценить, как быстро «проедят» убытки СОБСТВЕННЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ❗ ⠀
🔻 СОБСТВЕННЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ (СОК) = ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ - КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА🔻 ⠀
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Денежные средства, Дебиторская Задолженность, Товарные Запасы.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА задолженность к погашению в течение 12 месяцев (например, бюджет, поставщики, покупатели, краткосрочные кредиты и займы). ⠀
Источниками погашения КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ являются ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. ⠀
ПРИМЕР:
У Фирмы среднемесячные убытки за март-май = - 400 тыс. ⠀
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 6300 тыс. ⠀
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 4100 тыс. ⠀
СОК 2200 тыс.= (6300 тыс.- 4100 тыс.) ⠀
При среднемесячных убытках в - 400 тыс. Фирма продержится на собственном оборотном капитале (СОК) не более 5,5 месяцев = 2200 тыс. / - 400 тыс. ⠀
После 5,5 месяцев у Фирмы не будет собственных оборотных средств. ⠀
Если фирма продолжит получать убытки, СОК будет сокращаться с каждым циклом продаж. ⠀
Его может не хватить для обслуживания текущих краткосрочных обязательств. Повышается риск банкротства Фирмы. ⠀
Что делать? ⠀
❓Ставить деятельность фирмы на паузу до восстановления спроса.
❓Продолжать работать И делать ВСЕ, чтобы сохранить и нарастить СОБСТВЕННЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ (СОК). ⠀
У ФИРМЫ ЕСТЬ 5,5 МЕСЯЦЕВ.
❓Как сохранить СОК❓ ⠀
✅ Делать акцент на продажу высоко маржинальных товаров;
✅ Искать продукт с высоким спросом;
✅ Отменить все скидки по текущим продажам;
✅ Уменьшить неэффективные постоянные расходы, они формируют убытки;
✅ Не брать дополнительных кредитов;
✅ Делать реструктуризации текущих долгов;
✅ Переводить часть краткосрочных кредитов в долгосрочные;
✅ Продавать низколиквидные активы, вкладывать деньги в оборотные активы;
✅ Сократить изъятия из бизнеса на личные нужды;
✅ Контролировать ликвидность оборотных активов, особенно возврат дебиторской задолженности. ⠀
📍 ДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ УБЫТКОВ И НАРАСТИТЬ ПРИБЫЛЬ.
📍 ПРИБЫЛЬ ВКЛАДЫВАТЬ В ФОРМИРОВАНИЕ И РОСТ СОК. ⠀
📍 СОК БУДЕТ ПОДУШКОЙ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД.
🔻 СОБСТВЕННЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ (СОК) = ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ - КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА🔻 ⠀
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Денежные средства, Дебиторская Задолженность, Товарные Запасы.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА задолженность к погашению в течение 12 месяцев (например, бюджет, поставщики, покупатели, краткосрочные кредиты и займы). ⠀
Источниками погашения КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ являются ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. ⠀
ПРИМЕР:
У Фирмы среднемесячные убытки за март-май = - 400 тыс. ⠀
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 6300 тыс. ⠀
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 4100 тыс. ⠀
СОК 2200 тыс.= (6300 тыс.- 4100 тыс.) ⠀
При среднемесячных убытках в - 400 тыс. Фирма продержится на собственном оборотном капитале (СОК) не более 5,5 месяцев = 2200 тыс. / - 400 тыс. ⠀
После 5,5 месяцев у Фирмы не будет собственных оборотных средств. ⠀
Если фирма продолжит получать убытки, СОК будет сокращаться с каждым циклом продаж. ⠀
Его может не хватить для обслуживания текущих краткосрочных обязательств. Повышается риск банкротства Фирмы. ⠀
Что делать? ⠀
❓Ставить деятельность фирмы на паузу до восстановления спроса.
❓Продолжать работать И делать ВСЕ, чтобы сохранить и нарастить СОБСТВЕННЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ (СОК). ⠀
У ФИРМЫ ЕСТЬ 5,5 МЕСЯЦЕВ.
❓Как сохранить СОК❓ ⠀
✅ Делать акцент на продажу высоко маржинальных товаров;
✅ Искать продукт с высоким спросом;
✅ Отменить все скидки по текущим продажам;
✅ Уменьшить неэффективные постоянные расходы, они формируют убытки;
✅ Не брать дополнительных кредитов;
✅ Делать реструктуризации текущих долгов;
✅ Переводить часть краткосрочных кредитов в долгосрочные;
✅ Продавать низколиквидные активы, вкладывать деньги в оборотные активы;
✅ Сократить изъятия из бизнеса на личные нужды;
✅ Контролировать ликвидность оборотных активов, особенно возврат дебиторской задолженности. ⠀
📍 ДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ УБЫТКОВ И НАРАСТИТЬ ПРИБЫЛЬ.
📍 ПРИБЫЛЬ ВКЛАДЫВАТЬ В ФОРМИРОВАНИЕ И РОСТ СОК. ⠀
📍 СОК БУДЕТ ПОДУШКОЙ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД.